今年，機關(guān)黨支部緊緊圍繞“三個聚焦、三個推動”，充分發(fā)揮“前沿陣地”作用，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

聚焦“管理賦能”，推動制度構(gòu)建融入基層治理

機關(guān)黨支部緊緊圍繞集團改革發(fā)展大局，多措并舉深入一線幫扶子公司提升經(jīng)營管理水平。一是制度建設(shè)方面，支部積極發(fā)揮“第一解讀人”作用，組織政策研究與戰(zhàn)略研討，牽頭修訂并指導(dǎo)子公司配套完善數(shù)十則集團制度，為規(guī)范管理筑牢根基。二是黨建幫扶同步精準(zhǔn)發(fā)力，支部通過搭建溝通平臺、組織黨員骨干深入服務(wù)一線，針對運營難題與協(xié)同堵點開展“點對點”現(xiàn)場指導(dǎo)，切實提升子公司實操能力與服務(wù)效能。三是財務(wù)管理領(lǐng)域，集團財務(wù)部不僅通過編制核算手冊、開展稅務(wù)指導(dǎo)強化基礎(chǔ)，更針對子公司短板實施精準(zhǔn)賦能——為直飲水公司搭建從零到一的預(yù)算體系，助力供水公司規(guī)范預(yù)算模板，推動荊襄公司預(yù)算能力精進優(yōu)化；四是投資管理領(lǐng)域，建立子公司投資計劃申報審核機制，嚴(yán)把項目戰(zhàn)略匹配與投資效益關(guān)，并制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)從資產(chǎn)編碼、維護到處置的全流程規(guī)范，全面夯實子公司經(jīng)營管理根基。五是安全生產(chǎn)保障亦全面強化，集團通過制度體系更新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及培訓(xùn)演練，為子公司消除隱患、穩(wěn)健經(jīng)營提供了堅實支撐。通過以上多個方面的有機聯(lián)動與閉環(huán)運作，機關(guān)支部有效推動子公司經(jīng)營管理實現(xiàn)了系統(tǒng)化提升與高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“聯(lián)學(xué)聯(lián)做”，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展合力

機關(guān)黨支部積極拓展黨建外延，與荊門移動公司開展聯(lián)學(xué)聯(lián)做，加強交流合作，共同探索“智慧水務(wù)”建設(shè)。通過聯(lián)合開展主題黨日、技術(shù)交流等活動，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有效促進了雙方資源互補與能力提升，為水務(wù)運營中的實際問題提供了新思路與新方案。

聚焦“作風(fēng)建設(shè)”，推動黨性原則融入企業(yè)文化

機關(guān)黨支部以“學(xué)習(xí)型支部”建設(shè)為抓手，將“三會一課”與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，引導(dǎo)黨員從經(jīng)典著作中汲取智慧，開展《毛澤東語錄》在工作中運用的主題分享。常態(tài)化開展廉潔警示教育，完善崗位風(fēng)險防控機制，筑牢“廉潔防火墻”，推動“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、細致”的作風(fēng)融入企業(yè)文化，營造風(fēng)清氣正的治理環(huán)境。

下一步，機關(guān)黨支部將持續(xù)深化“作風(fēng)建設(shè)”工作，把黨性原則與企業(yè)文化的融合推向更深層次。一方面，進一步豐富“學(xué)習(xí)型支部”建設(shè)內(nèi)涵，不僅局限于經(jīng)典著作學(xué)習(xí)，還將引入行業(yè)前沿知識、先進管理理念等，拓寬黨員視野，提升黨員綜合素質(zhì)，使其在工作中能更好地發(fā)揮先鋒模范作用。另一方面，不斷優(yōu)化廉潔警示教育形式，還將開展廉潔知識競賽等活動，增強教育的趣味性和實效性，讓“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、細致”的作風(fēng)更加深入人心，真正成為企業(yè)文化的核心要素，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。