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水務(wù)動態(tài)
全力應(yīng)對強(qiáng)降雨 保障中心城區(qū)安全度汛
4月11日，荊門市中心城區(qū)遭遇一次中到大雨、局部大暴雨的強(qiáng)降雨過程。荊門市城市排水運(yùn)營管理有限公司（以下簡稱“排水公司”）迅速啟動防汛應(yīng)急機(jī)制，組織40余名搶險(xiǎn)人員對掇刀區(qū)、東寶區(qū)和漳河新區(qū)的易積水路段展開全面巡查和排澇工作，全力保障市民出行安全。
此次降雨持續(xù)時(shí)間較長，搶險(xiǎn)人員重點(diǎn)對積水嚴(yán)重的路段進(jìn)行緊急處置，包括開啟雨水箅、檢查井蓋以加快排水速度，放置防洪罩防止次生災(zāi)害，并對爆管點(diǎn)位進(jìn)行專人值守，歷時(shí)12個(gè)小時(shí)圓滿完成防汛搶險(xiǎn)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心城區(qū)“三區(qū)”共發(fā)現(xiàn)16處積水及爆管嚴(yán)重點(diǎn)位，針對這些重點(diǎn)區(qū)域采取專項(xiàng)措施，
04-24
2025
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我的貼心換您的省心
4月9日上午，荊門市產(chǎn)融資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“產(chǎn)融公司”）工作人員手捧錦旗，走進(jìn)了荊門市城市水務(wù)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）掇刀營業(yè)廳，為集團(tuán)貼心服務(wù)點(diǎn)贊。
錦旗上“供水如泉涌 服務(wù)似春風(fēng)”十個(gè)大字在晨光中格外醒目，該工作人員表示：“多虧你們主動線上告知開具增值稅發(fā)票的流程和所需資料，讓我足不出戶就辦好了業(yè)務(wù)，服務(wù)真是太貼心了，這面錦旗必須親自送來！”
據(jù)悉，產(chǎn)融公司工作人員前往掇刀營業(yè)廳辦理更名過戶業(yè)務(wù)，掇刀營業(yè)廳窗口人員主動協(xié)助整理資料，宣傳集團(tuán)“微服務(wù)
04-16
2025
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看懂“三張報(bào)表” 賦能科學(xué)決策
4月10日上午，市水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織召開財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，集團(tuán)經(jīng)理層、部分職能部門負(fù)責(zé)人參加。
財(cái)務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財(cái)務(wù)報(bào)表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財(cái)務(wù)報(bào)表的核心要素。本次培訓(xùn)內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、年報(bào)等；二是重點(diǎn)講解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；三是講解財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系。
培訓(xùn)中，方雅敏重點(diǎn)解析了如何通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金流向。參培人員反饋，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，學(xué)習(xí)并掌握基本財(cái)務(wù)知識，有助于提升
04-14
2025
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開展跨部門工作坊 促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合
3月17日，市水務(wù)集團(tuán)總會計(jì)師嚴(yán)巖帶隊(duì)赴龍泉直飲水公司開展跨部門實(shí)戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。
座談會上，龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前收費(fèi)軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項(xiàng)目管理和材料管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。嚴(yán)巖認(rèn)真聽取了匯報(bào)，就相關(guān)問題與直飲水公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流，并提出三項(xiàng)具體工作要求：一是建立雙重復(fù)核機(jī)制，增設(shè)自動化校驗(yàn)規(guī)則，解決收費(fèi)軟件報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及與集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預(yù)警模型，完善施工預(yù)算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項(xiàng)目承包的成本超支風(fēng)險(xiǎn)；三是應(yīng)用集團(tuán)集中采購平臺，定期盤點(diǎn)材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。
龍泉直飲水公司負(fù)責(zé)人表示，實(shí)戰(zhàn)工作坊的
03-19
2025
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全真模擬！提前演練保供水
前情提要：因1#原水線（DN800）進(jìn)入加壓站處閥門老化銹蝕，存在安全隱患，水務(wù)集團(tuán)計(jì)劃于3月6日14時(shí)至3月7日6時(shí)換閥維修，期間二水廠至加壓站是單管線運(yùn)行狀態(tài)，部分區(qū)域會降壓供水。為最大程度降低對用戶帶來的不便，集團(tuán)提前組織相關(guān)部門召開專題會，重點(diǎn)圍繞施工期間供水情況、降壓區(qū)域居民用水保障、突發(fā)情況處置等事項(xiàng)展開研討，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任到人。
模擬演練中：3月5日14時(shí)，集團(tuán)各部門聯(lián)合開展全真模擬演練，調(diào)度指揮中心聯(lián)動四廠一站“1：1”實(shí)戰(zhàn)模擬，調(diào)節(jié)管網(wǎng)壓力，重點(diǎn)監(jiān)測單管線運(yùn)行下的壓力和流量變化，并做好詳細(xì)記錄。試驗(yàn)結(jié)果良好，未造成區(qū)域性停水。為確保萬無一
03-19
2025
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