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水務(wù)動態(tài)
看懂“三張報表” 賦能科學決策
4月10日上午，市水務(wù)集團財務(wù)部組織召開財務(wù)專題培訓，集團經(jīng)理層、部分職能部門負責人參加。
財務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財務(wù)報表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財務(wù)報表的核心要素。本次培訓內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營中常見的財務(wù)報表、審計報告、年報等；二是重點講解資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；三是講解財務(wù)報表之間的內(nèi)在聯(lián)系。
培訓中，方雅敏重點解析了如何通過資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金流向。參培人員反饋，財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，學習并掌握基本財務(wù)知識，有助于提升
04-14
2025
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開展跨部門工作坊 促進業(yè)財深度融合
3月17日，市水務(wù)集團總會計師嚴巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準指導。
座談會上，龍泉直飲水公司負責人詳細匯報了當前收費軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項目管理和材料管理的痛點、難點。嚴巖認真聽取了匯報，就相關(guān)問題與直飲水公司團隊進行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復核機制，增設(shè)自動化校驗規(guī)則，解決收費軟件報表數(shù)據(jù)準確性及與集團財務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預警模型，完善施工預算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項目承包的成本超支風險；三是應(yīng)用集團集中采購平臺，定期盤點材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。
龍泉直飲水公司負責人表示，實戰(zhàn)工作坊的
03-19
2025
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全真模擬！提前演練保供水
前情提要：因1#原水線（DN800）進入加壓站處閥門老化銹蝕，存在安全隱患，水務(wù)集團計劃于3月6日14時至3月7日6時換閥維修，期間二水廠至加壓站是單管線運行狀態(tài)，部分區(qū)域會降壓供水。為最大程度降低對用戶帶來的不便，集團提前組織相關(guān)部門召開專題會，重點圍繞施工期間供水情況、降壓區(qū)域居民用水保障、突發(fā)情況處置等事項展開研討，細化工作方案，明確責任到人。
模擬演練中：3月5日14時，集團各部門聯(lián)合開展全真模擬演練，調(diào)度指揮中心聯(lián)動四廠一站“1：1”實戰(zhàn)模擬，調(diào)節(jié)管網(wǎng)壓力，重點監(jiān)測單管線運行下的壓力和流量變化，并做好詳細記錄。試驗結(jié)果良好，未造成區(qū)域性停水。為確保萬無一
03-19
2025
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順泉公司首個排水工程項目即將啟動
3月9日，市住房和城市更新局、市建筑管理處、市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院等單位負責人實地查看漳河新區(qū)北區(qū)排水防澇項目，對工程規(guī)劃及前期準備工作給予充分肯定。
項目考察現(xiàn)場
據(jù)悉，該項目是順泉公司中標的首個排水項目。當前正值深化改革期間，順泉公司主動走出“舒適圈”，開拓新市場，走出“從0到1”的“先行棋”。項目負責人表示：“排水項目是保障城市正常運作的民生工程，我們深知責任重大，將嚴格把控安全、質(zhì)量和進度，全力打造讓市民放心的樣板項目！”目前，項目管理團隊已做好全面部署，計劃于3月中旬啟動
03-12
2025
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辭舊歲迎新春 聚合力保供水
新春將至，年味漸濃。水務(wù)集團各廠站、營業(yè)窗口結(jié)合實際情況，營造喜慶氛圍。在荊門的“母親河”——漳河之畔，第二水廠別出心裁，將服務(wù)理念與制水工藝融入賀歲對聯(lián)，充分展現(xiàn)基層干部職工的職業(yè)操守與敬業(yè)精神。
集團提前謀劃部署供水和應(yīng)急保障工作，領(lǐng)導帶班值守，全天候保障供水安全穩(wěn)定。各單位、部門各司其職，14支搶修隊伍隨時待命，保證設(shè)備完好、備品備件充足、應(yīng)急響應(yīng)及時、服務(wù)貼心周到。全體干部職工凝心聚力，默默堅守，為營造安寧祥和新春氛圍貢獻水務(wù)力量。
若您有任何用水相關(guān)需求，可隨時撥打24小時服務(wù)熱線96510-1、0724-23046
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2025
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